模式制胜——商业模式策划、创新、优化与再造
培训受众
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人
3、企业投资总监、投资经理等
4、企业投资人、经营者和各类企业创业者
课程收益
1、学习和掌握商业模式的概念、核心原则、构成要素及基本结构
2、学习和掌握商业模式策划的创新策略、策划思路、原理与方法、操作与实务
3、学习和掌握商业模式优化与再造的原理与方法、操作与实务
系统、全面学习和掌握商业模式策划与再造的原理与方法、操作与实务，优化商业模式，提升企业核心竞争力
课程大纲
一、课程背景：
美国管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国著名策划专家曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功？戴尔的真正核心竞争力是什么？苏宁、国美真正的赢利来自哪里？究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满？企业创新有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等，但是，企业最核心的创新是商业模式的创新！本课程通过大量的案例分析帮助我们解开企业成功的真正秘密，通过对成功企业的商业模式的深入剖析来帮助我们学习和借鉴成功企业的商业模式转化应用到我们自己的企业中来，同时，为企业高层管理者、投资经理、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务来帮助我们改进和优化企业的商业模式。
课程纲要：
第一部分:商业模式概念及构成要素
商业模式的力量
商业模式的策划与再造的价值与意义
借助商业模式策划使企业起死回生
案例分析：
借助商业模式策划使你白手起家
案例分析
借助商业模式策划使企业迅速做大
案例分析
借助商业模式策划使企业迅速做强
案例分析
借助商业模式策划使企业立于不败之地！
案例分析
第二节、什么是商业模式
商业模式的概念形成
商业模式的不同定义
商业模式的“赚钱论”定义
商业模式的“结构论”定义
商业模式的“系统论”定义
商业模式的“要素论”定义
商业模式的“哲学论”定义
第三节、商业模式的特征和类型
商业模式的基本特征
商业模式的基本类型
第四节、建构商业模式的核心原则
什么是商业模式的核心原则？
商业模式的十大核心原则的主要内容
第五节、商业模式的主要构成要素
第六节、商业模式的基本结构
第二部分: 不同行业企业特性与商业模式类型
制造型企业的商业模式类型
制造型企业的基本特征
制造型企业的生产模式
制造型企业的商业模式类型
第二节、流通型企业的商业模式类型
流通型企业的基本特征
流通型企业的销售模式
流通型企业的商业模式类型
第三节、服务型企业的商业模式类型
服务型企业的基本特征
服务型企业的经营模式
服务型企业的商业模式类型
第四节、房地产企业的商业模式类型
房地产企业的基本特征
开发型房地产公司商业模式类型
非开发型房地产公司的商业模式类型
房地产公司的行为模式
第五节、高科技企业的商业模式类型
高科技企业的基本特征
高科技企业的经营模式
高科技企业的商业模式类型
第六节、集团企业的商业模式类型
集团企业的基本特征
集团企业的经营模式
集团企业的商业模式类型
第三部分:商业模式创新策略与策划方法
商业模式创新策略
以价值创新为灵魂
以客户占领为中心
以经济联盟为载体
以应变能力为关键
以信息网络为平台
商业模式策划基本思路
商业模式的价值文化策划思路
商业模式的商业规则策划思路
商业模式的资源条件策划思路
商业模式的策划方法
1、融资模式与采购方式结合的商业模式策划
案例分析
2、融资模式与营销模式结合的商业模式策划
案例分析
3、混业经营的商业模式策划
案例分析
4、“免费”商业模式策划
案例分析
5、满足潜在市场需求的商业模式策划
案例分析
6、创造需求成就新行业的商业模式策划
案例分析
7、顺藤摸瓜，不断上位的商业模式策划
案例分析
8、通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划
案例分析
第四部分:商业模式的优化与再造
第一节、为什么要进行商业模式再造
第二节、商业模式再造的概念
第三节、商业模式再造的主要方法和途径
通过量的增长扩展现有商业模式
案例分析
更新已有商业模式的独特性
案例分析
在新领域复制成功模式
案例分析
通过兼并增加新模式
案例分析
发掘现有能力，增加新的商业模式
案例分析
根本改变商业模式
案例分析
七、培训课时：
培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。