同样是组织团建活动，为什么有的公司活动过后效果很好，深受员工喜爱，员工纷纷期待下一次；而有的公司却吃力不讨好，员工反馈不佳，没有再次参与的意愿呢？其中有一点，就是看这些公司在组织团建的时候，是否考虑到员工的切身权益：
一、 时间权益
很多公司的既想自己的员工拥有着更好的团队合作能力，又不希望耽误公司的工作，于是就将团队活动都安排在下班之后、或是在休息日的时候举办，在这样的情况下举办活动，不论你的活动安排得再好，也难以得到员工的认同。
正确的做法，应该是选择在不影响公司正常业务的情况下，选择一到两天的正常工作时间，安排员工们一起参加团建，这样子从先天上面就已经讨好了你的员工，让他们能够在一种期待、开心的状态下去面对接下来的活动，那么这个活动能够达到的效果自然也就更为出色。
二、 金钱权益
还是那种“精明”的老总，既想要得到好的团队效果，又舍不得从自己的钱包里面划钱，于是办的活动成本都分摊到每一年员工的头上，美其名曰是给员工的福利，但是羊毛出在羊身上，羊自己又怎么能没有感觉呢？将自己辛辛苦苦挣 来的钱花在并不愿意的活动上面，这样的活动能有什么效果，大家也就可想而知了。
所以，在做团建活动的时候，这个“不让员工花钱”的前提一定要注意，如果觉得这种团队活动的成本消耗太高，可以选择做一些简单的室内活动，甚至只是租一套音箱设备，让员工们一起唱K唱一个下午，也能够带来非常好的一个互相熟悉、了解的效果，团队建设活动本身并不在于花多少钱，所以没必要在这方面纠结，如果让员工出了额外的费用，那么这一招只会起到反效果。
三、主观权益
在做团建的时候，肯定不能够去听从每一个人的意见，因为这不可能取得统一，但是也不能够只是老板的一言堂，老板说玩什么就是什么，那么可能会让员工之间取得和谐，但是那是同仇敌忾的关系，会分化老板以及员工之间的关键，反而是反作用。
组织者在制定活动时，应该注意尊重员工的主体意愿，这样子才能够真正达到活动的效果。
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