关于拓展培训的价值有人曾做过一个生动的比喻，那就是把拓展培训工程比喻成防洪工程：投进去很多钱，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益，但省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了。 拓展培训的价值，其实可以这么来理解，一般来说，新入职的员工，对新的环境一开始肯定不适应，那么这个时候就需要其他员工的帮助，一起融洽的生活在一起，吃饭在一起，为什么很多企业留不住新员工，问题就在于团队内部的不融洽，那么通过拓展的培训，让大家可以互相尽快的认识和了解，也让新员工更快的认识公司企业和发展。人事环境是很重要的。 可是提高和改善员工的绩效，通过拓展培训，可能会使以后的工作员工会积极主动，知晓哪里的不足，可尽量修正。也可以提高员工在企业里的价值，让自己明白自己是员工的一份子，解公司之忧，为团队分担，提高员工这方面的积极性。另外，还可以减少员工的流动性，大家在一起，就是一家人可促进团队变革发展，使团队具有生命力和竞争力。
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