怎样的组织才是一个合格的组织？怎么样的团队才是一个有战斗力的团队、成熟的团队？这是我们经常思考的问题。组织建设是指根据企业流程搭建组织架构，并在专业分工的基础上确定组织内部成员的权责利，辅以激励和考核的手段最终实现企业经营目标。李云龙作为团队的最高领导，就是一位组织建设的高手，无论什么时候，在哪个团队他都不会忘记以各种手段招募和培养各方面核心人才，比如个人能力极强的和尚、久经战场厮杀的老兵张大彪、专业素养极高的骑兵连长孙连长等等，这些人能力互补，又能在团队作战中相互配合，这些核心人才在关键时刻作用至关重要，就像一个企业中有一批优秀的中层管理者；另外，在组织分工上，李云龙团队也是相当的专业，专业人做专业事，李云龙一直在和政委赵刚强调：“政治生活你说了算，打战老子说了算，谁也不要防碍谁”，还有他专门组建的骑兵团、突击队，在关键时刻几乎拯救整个团队。至于团队激励和考核方面，李云龙更是个中高手，后面关于他领导力的分析中会详细阐述。
团队文化
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”
企业文化，是在制度和流程的基础上建立的一种更高级的管理手段，它管的是人心。企业文化往往是由一个企业的最高管理者所创立，并通过各级管理者去传播，我们所谓的企业文化即老板文化，这个一点也没有错，尤其在民营企业，当然团队文化可以有自己的独特性，但不要和企业文化相冲突。上面那一段话就是对李云龙团队文化最好的诠释，这种勇往超前不怕死的亮剑精神就是李云龙团队的文化精髓，这种文化从李云龙身上一直到每一个兵士的心里。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样，这将是怎样的团队？
另外，李云飞在团队建设中非常重视团队意识培养，自始至终，他在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来，这种团队意识深入人心，这种力量紧紧地把团队拧成一条绳。
领导力
火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。文中开头讲到李云龙是一头狮子，这是怎样的一个领袖能带出这样的团队，能培养出这样的团队文化？
1、表率力和行动力
正如他的士兵所说，每次大站前，李云龙都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边，毋庸置疑这种示范效应很长员工志气，当然并不是说一定要团队主管凡事亲历亲为，而是要在核心项目开展或者关键制度流程执行时做好表率，俗话说上行下效就是这个道理，部门领导千万不要只做发号司令的领导。
2、主动性和创造性
“我们要主动‘关照’日本鬼子，让它尝尝被八路军打的滋味”。个人价值模型中最核心的两点便是主动性和创造性，李云龙在很多次战役中，因为战机稍逊即逝，为了不延误战机，明知要受到上级的处分，也要主动出击。兵者重势，兵贵奇制也，经典的苍云岭和李家坡战役，他总敢想常人之不敢想，在敌众我寡的时候出奇制胜。
3、适度授权
让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍，从团长变成了师长。适度授权是对下属最好的激励，这样能够最大限度地发挥他们的主动性和创造性，增强下属的责任心，提高其工作热情，增进下属的才干。
4、善于激励
李云龙看上去五大三粗，但是他却个演讲高手，简单的几句话会让整个团队斗志昂。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐”；“都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪”；“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候”。这些话瞬间点燃战士们的战斗热忱，这种战斗动员最直白，最有效果。另外我们注意到，李云龙非常体恤部下、关心部下，能和下属同甘共苦，任何情况下也不会撇下队里成员，哪怕会牺牲更多的人，跟着这样的领导，下属怎能不肝脑涂地，死而后已。
5、执行力
执行力就是落实工作任务，采取有效的行动，把目标变成现实的能力。最近看到很多谈执行力的文章，大家分析执行力差的主要原因有，A、员工不知道干什么；B、不知道怎么干；C、干起来不顺畅；D、不知道干了有什么好处；E、知道干不好了没干什么坏处。李云龙的团队为什么有这么强的执行力？其实仔细想想，这种团队执行力强只是一个必然的结果，因为高效的执行系统已经在内部形成，这个执行系统就是组织建设+团队文化+领导力。
班长的战争
班长的战争，是源于美国的一种现代作战方法，战争的主角不是师团、靠名将，而是连排，甚至班一级的小分队。华为强调“让听得见炮火的人来呼唤炮火”，就是要求班长在最前线发挥主导作用，让最清楚市场形势的人指挥，提高反应速度，抓住机会取得成功。它要求上级对战略方向正确把握，平台部门对一线组织有效支持，班长们具有调度资源、及时决策的授权。电视剧中我们经常会看“先斩后奏”、“将在外军令有所不受”的案例，李云龙就是属于这一类。在现代企业管理中，尤其是在一些跨国公司中，前端营销组织和后台的支持部门经常会存在信息不对称，沟通成本高的情况，这个时候好理的授权是至关重要的，前端一线营销部门一定要有及时调整战术，快速反映的权力，如果一切由总部来决策只会造成指挥不当或战机延误结果。
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